1. Obţinerea performanţei în conducerea organizaţiei prin:

• Îmbinarea cunoaşterii descriptive a organizaţiei şi a mediului cu modelarea cantitativă, simulativă, fără a fi nevoie de o pregătire matematică superioară;
• Metode de ierarhizarea corectă a obiectivelor şi priorităţilor;
• Evitarea deciziilor eronate datorită abordării sistemice, care elimină confuziile posibile dintre cauze şi efecte (se evită concentrarea inutilă a eforturilor pe efecte, cu pierderi importante de energie şi bani);
• Optimizarea componentelor organizaţiei în raport de etapa în care se află: constituire, dezvoltare, consolidare, extindere, diversificare, etc.;
• Dezvoltarea conştientă a nivelelor de performanţă a personalului, a tehnologiilor, a componentelor şi a organizaţiei în ansamblu, faţă de nivelele naţionale şi mondiale.

2. Diminuarea semnificativă a stresului managerial prin:

• Faptul că abordarea sistemică a realităţii nu ne permite să facem greşeli grave , în analiza conjuncturilor şi în luarea deciziilor;
• Conştientizarea optimizării structurii organizaţiei: numărului maxim şi minim al personalului, al compartimentelor:
• Suntem mai puţin stresaţi atunci când ştim că organizaţia are 3 componente din cele maxim 4 necesare, faţă de situaţia în care dispune doar de 3 din cele 8 sau 12 necesare!
• Anticiparea schimbărilor probabile în mediul extern prin urmărirea indicatorilor sistemici evaluativi;
• Micşorarea incertitudinii asupra evoluţiei viitoare a mediului şi a organizaţiei, prin simularea dinamicii organizaţiei la toate variabilele previzibile extrinseci şi intrinseci;
• Actualizarea culturii personale şi organizaţionale cu efort minim, datorită metodelor de selecţie şi comparare a informaţiilor oferite de abordarea sistemică,
• Reducerea eforturilor intelectuale doar la particularizarea conceptelor şi modelor sistemice generale, la situaţia conjuncturală analizată;
• Formarea unei gândiri structurate flexibil ce permite analiza oricăror informaţii în timpul cel mai scurt, prin eliminarea informaţiilor distorsionate, inutile, redundante şi nerelevante pentru domeniul de interes.

3. Asigurarea confidenţialităţii informaţiilor personale şi organizaţionale prin:

• Prevederile specifice contractului de consultanţă;
• Utilizarea datelor personale şi informaţiilor de uz intern ale beneficiarului, exclusiv în comunicarea bilaterală.

1. Cursuri de perfecţionare sistemică pentru manageri
Cursurile de perfecţionare sistemică pentru manageri sunt destinate oricărui întreprinzător sau echipelor de management ce doresc să dobândească avantajul competitiv, pe baza celei mai moderne metode cunoaştere şi management: cunoaşterea sistemică şi modelarea simulativă socioeconomică. Nu este necesară pregătire matematică postliceală. Sunt activităţi de grup, de cca. 10-12 persoane, pentru a avea un pronunţat caracter aplicativ. Temele orientative sunt:

• Cunoaşterea şi modelele de bază în cunoaşterea şi managementul sistemic (minim 6 ore);
• Funcţiile generale ale managerului şi modele ale finalităţilor fiecărei funcţii. Particularizarea lor la nivelele dorite ale compartimentelor (resurse umane, producţie, calitate, etc.) (minim 8 ore);
• Modelarea simulativă a organizaţiei sau a componentelor de interes (minim 16 ore).

2. Consultanţă managerială în domenii economice şi educaţionale

• Evaluări socioeconomice pe compartimente sau / şi întreaga organizaţie;
• Evaluări tehnologice şi structurale;
• Evaluări funcţionale;
• Analize de post;
• Proiectarea şi planificarea programelor de perfecţionare a angajaţilor;
• Proiectarea de programe educaţionale în formarea iniţială şi continuă;
• Configurarea sistemului informatizat;
• Modelare simulativă pe componente sau / şi organizaţională;
• Analize SWOT, etc.

3. Consultanţă pentru optimizare managerială, pe obiective stabilite de beneficiar

1. Durata consultanţei:

• Pentru cursurile de consultanţă, durata minimală este cea din ofertă şi cuprinde prezentarea conţinuturilor de către consultant şi dezbaterea problemelor de interes. Durata poate fi prelungită pe cale amiabilă sau prin anexă la contract;
• Pentru celelalte forme, durata se negociază în raport de obiectivele stabilite pentru tema de consultanţă.

2. Locul consultanţei

• Poate fi la sediul beneficiarului, recomandat pentru temele de analize, evaluări şi modelare simulativă reală;
• Poate fi ales într-o unitate de servicii turistice care dispune de săli de conferinţe (se recomandă pentru cursurile de consultanţă şi are avantajul unui ambient deconectant, fără perturbaţii legate de afaceri);
• On line, numai pentru cursuri de consultanţă.

3. Finalizarea consultanţei

• Cursurile de consultanţă se finalizează cu un „Atestat” emis de firma GENODYINAMIC prin care se precizează tema şi competenţele dobândite;
• Analizele, evaluările şi modelările, vor avea finalităţile din contract.

4. Costurile orei de consultanţă
Costul orientativ, negociabil al orei de consultanţă este cel din tabelul 1